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致使创业失败非常重要的3个缘由

(3)团队离谱(23%)

 

(1)没市场需要(42%)

(2)资金耗尽了(29%)

“在我27岁那年,我用我的储蓄创办了一家公司。我的企业的业务营收从60万USD飞速增长到700多万USD。我也被美国小企业管理局授与了‘年度年青企业家’称号。但,我当时面临三个主要问题。第一,大家公司销售的商品上的价值率非常低。第二,我需要支付非常高的工资本钱。第三,没稳定的常常性营收出处。我目前知晓,这部分都是一家现金流不佳的企业的典型症状。俗话说,现金是王,但在我看来,“现金流”才是王道。最后,我不能不折价供应我企业的资产,我一个人也破产了。” Lyneir Richardson如此说道,他是Chicago TREND的CEO,也是罗格斯大学商学院城市创业与经济进步中心实行主任。

出处:知乎

创业公司失败的最大缘由是他们开发了一款没市场需要的商品。在创业过程中,确保商品与市场相匹配是至关要紧的。有些创业人士可能找到了一种解决自己遇见的问题的办法,但没考虑到别的人是不是同样会遇见相同的问题。可能市场上已经有一种比他们开发的这款商品更好的商品了。可能市场还没筹备好,市场条件尚未成熟。可能市场对他们开发的商品没任何需要。

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作者:蓝色的海

在创业圈,有一些听起来像是陈词滥调的事:对于开创者来讲,创业公司就像是他的小孩,而合伙人就像是他的配偶。就像不少陈词滥调一样,这句话其实是很有道理的。你的团队可以收获你的创业公司,也可以毁了你的创业公司。23%的创业公司是由于没一支可靠的团队而最后失败的。

下面大家列出了致使创业失败的非常重要的3个缘由。

创业企业的失败率是特别高的。一个常常被引用的数字是:90% 的初创公司都会失败,但哈佛商学院高级讲师Shikhar Ghosh的一项研究发现,这个数字可能接近75%。创业公司“真实”的失败率可能在75%至90%之间。

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“2009年,我花了63000USD,雇佣了6个兼员工工花了9个月的时间开发了一款商品,然后将商品发布出去,结果没人用。这个商品的想法是如此的:你可以在地图上看到你周围三个街区内的地方发生的所有些事情:所有正在发生的事件、图片和推文。但大家发现,根本无人关心我用这个商品要解决的问题,我也没方法用这款商品来挣钱。我从中学到的教训是:在你开发任何商品之前,要多和目的用户交流,开发用户真的需要的商品。”Built In A Day podcast的Jevin Maltais如此说道。

创业公司失败的第二大缘由就是,在没获得任何实质性进展之前,企业的资金就耗尽了。即便是那些拿到筹资的幸运的公司也会发现摆在自己前面的是一条非常短的跑道,他们开始讨论他们下个月是不是还能支付得起联合办公空间的租金。

“我过去试图让一家创业公司顺利运转起来。我找了一个创业合伙人,大家开始着手新的项目。每隔几周左右,他就会想做一个新的项目,将之前的一个项目弃之不考虑。在非常短的时间内,大家有3到4个项目在同时进行中。非常显然,大家在每个项目上都没能获得成功,最后我和我的这位合伙人不能不分道扬镳。拥有一支可靠的团队和创业合伙人是创业成功的重要。” 创业公司点评网站Vyteo的开创者Stephen Gibson如此说道。

链接:https://www.zhihu.com/question/442669210/answer/1731667338

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